Desde que te levantas, decides. La hora, qué desayunas, a qué vas a dedicar tu energía, tu tiempo y tu dinero, o qué ropa te pones. No podemos escapar a las decisiones: desde las más sencillas a las más complejas. En ellas te la puedes jugar todo, o nada. También tienes que decidir con más, o con menos, información. Decidir tiene algo de lo que no te puedes escapar: el futuro. Y cuando eso ocurre el desafío es enfrentarte a no saber con precisión de relojero qué puede pasar.

Quédate con esta cifra: 127.000 millones de euros. Este el valor que tiene en bolsa Inditex ahora mismo. Ese valor es 5 veces superior al que tenía en 2008. Lo que me lleva a la primera afirmación: Inditex es una máquina de crear valor financiero. La pregunta es, ¿tiene sentido ese valor? ¿es sólido? ¿Es una burbuja? ¿qué hay detrás de las tripas financieras de esta empresa? Inditex nació como una tienda de ropa en A Coruña, en 1963. Una empresa típica de comercio local que 6

Los árabes están de compras por España. Han adquirido mucha relevancia en Telefónica, la tienen en Cepsa, son los accionistas principales en Iberdrola y ahora todo apunta a que se van a hacer con la mayoría del capital de Naturgy, en este caso por la empresa Abu Dhabi National Energy Company, más conocida como Taqa. No. No voy a entrar a contarte quién es Taqa y todo el negocio que mueven. Hay muchos megas de información en la red sobre ello. Quiero centrarme en algo en lo qu

El ROIC es el indicador más silencioso, pero a la vez con más capacidad para explicar el valor financiero de una empresa. Esta era la idea clave de mi artículo que publiqué en El Confidencial bajo el título «No es el EBITDA, ¡es el ROIC! El caso de la creación de valor en el sector de la consultoría tecnológica». En este artículo amplio algunos datos y argumentos que espero permitan comprender mucho mejor este poderoso indicador. Un reto. Abre Google. Escribe EBITDA y vete a

Este no es un típico post sobre la Inteligencia Artificial (IA). La audiencia de Sintetia reclama más, y los que tenemos la oportunidad de escribir unas líneas aquí tenemos la responsabilidad de aportar algo extra. Algo más allá de lo evidente o, como mínimo, intentarlo. “La IA es la nueva ola”. Eso todos, más o menos, lo intuimos. También sabemos que debemos ponernos las pilas para incorporar de manera eficaz y rentable esta tecnología en nuestros negocios. La pregunta es có

El mundo empresarial vive tiempos inciertos, muy inciertos, en un entorno cada vez más complejo. Y necesita líderes con vocación de servicio. La globalización nos da oportunidades, pero también provoca que cualquier problema, derivado de cambios regulatorios, políticos, conflictos bélicos, que se produzca en cualquier parte del mundo nos pueda afectar. Actualmente estamos viviendo la crisis de los aranceles iniciada por Estados Unidos que puede tener graves consecuencias en l

En septiembre de 1938, cerca de la ciudad checa de Bratislavia, un feriante polaco malgastaba las pocas ganancias del día en una segunda ronda de cerveza. Cómo sería su cara de desesperación que pronto llamó la atención de un ganadero local que bebía licor de cerezas a escasos dos taburetes de distancia. Hablaron un buen rato. Compartieron desdichas y consuelos, hasta que, en un momento dado, el ganadero desveló algo fascinante: uno de los caballos de la cuadra era capaz de m

Las organizaciones no son máquinas bien engrasadas que responden mecánicamente a instrucciones de la dirección. Son sistemas complejos, abiertos y sociales, donde múltiples actores interactúan en un ecosistema de poder que, a menudo, se resiste al cambio. Dentro de este sistema, los incentivos funcionan como corrientes invisibles que guían —o distorsionan— el comportamiento colectivo. De poco sirve formular una estrategia brillante si la arquitectura de incentivos que la sost

Hace algunos meses, en una conversación con Xavier Marcet, coincidimos en que más allá de las modas gerenciales, las tecnologías emergentes o los frameworks de moda, hay cosas que no cambian en el management. Esa reflexión me llevó a pensar en tres labores que constituyen la esencia del trabajo del directivo y que permanecen, aunque todo lo demás evolucione: gestionar con eficacia el presente, elegir el futuro y liderar personas para recorrer el camino. Marcet lo expresó con